Réaliser un reporting VSME

• Savoir faire une analyse de double matérialité telle que définie par la directive CSRD.
• Comprendre le contexte de la norme VSME (RSE, CSRD, …) et son objectif (opportunité).
• Maîtriser le reporting VSME (périmètre, grands principes et contenu).
• Appréhender les conditions de réussite.

Ouverture et introduction (30min)

• Présentation du formateur, des objectifs et du programme de la journée.
• Tour de table et situations respectives.
• Recueil des attentes via Klaxoon, identification des freins et objectifs liés à la VSME.

Séquence 1 (1h) : Qu’est-ce que la norme VSME?

• Panorama simplifié de l’historique et du lexique du reporting : de la DPEF à la CSRD, pour finir sur la VSME.
• Contexte de création de la VSME et présentation de l’entité de référence EFRAG et de ses travaux, qui seront par ailleurs disponible dans le centre de ressource.
• Positionnement stratégique d’un rapport VSME dans une TPME et logique de reconnaissance externe facilitée par l’utilisation de la VSME.
• Cartographie des opportunités en lien avec la VSME : appel d’offre, dialogue parties prenantes…

Séquence 2 (1h30) : Décryptage de la norme VSME.

• Présentation des 2 modules (base et complet) proposé par la VSME et de l’AR16 qui regroupe les enjeux de durabilité intégré dans la norme, sur les trois axes Environnement, Social et Gouvernance.
• Focus sur la logique PAI de la VSME : Politique, Action, Indicateurs
• Revue détaillée de la structure de la norme et focus sur certains point de donnée.

Séquence 3 (1h) : Identifier les enjeux de durabilité d’une TPME, et ses parties prenantes.

• Identifier les attentes de son écosystème pour prioriser les thèmes à documenter.
• Comment intégrer les parties prenantes dans la démarche (bien que la consultation ne soit pas obligatoire).
• Présentation courte d’une analyse de matérialité simplifiée.
• Enjeux prioritaires pour les entreprises de services et politiques associées en lien avec l’AR16.

Séquence 4 (1h) : Conduire un projet de reporting VSME.

• Présentation des étapes d’un projet VSME : cadrage et constitution des équipes projets, diagnostic initial, analyse des écarts, collecte des données et production des politiques.
• Qui fait quoi : apport théorique sur l’organisation de la gouvernance, d’une comitologie et les implications des différentes fonctions.
• Planning indicatif pour le déploiement d’un projet VSME.
• Freins identifiés dans nos missions réelles.

Séquence 5 (1h30) : Atelier pratique de construction d’un rapport VSME.

• S’approprier l’exercice d’analyse des écarts et la structure concrète d’un rapport VSME.
• Présentation d'un fichier d’analyse des écarts et de la structure générique d’un rapport.
• Atelier pratique pour les stagiaires avec remplissage d’une partie du fichier d’analyse d’écart pour leur entreprise.

Conclusion et projection (30min)

• Session courte de questions réponses.
• Explication sur le centre de ressources et le quizz post-formation
• Auto-positionnement « Suis-je prêt à produire un rapport VSME? »

L’accessibilité à nos formations peut être adaptée à vos besoins. Pour ce faire nous nous appuyons (entre-autres) sur le réseau RHF (Ressource Handicap Formation) afin de réfléchir ensemble et de proposer des solutions au cas par cas. Un questionnaire spécifique est également mis à votre disposition si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement ou d’aménagements particuliers. Il vous permettra de nous préciser vos besoins en toute confidentialité. Nous ferons de notre mieux pour répondre à votre demande. Vous pouvez également joindre directement la personne en charge : Référent handicap Florian NAYROLLES Tél : 01 86 22 31 76 (9h-17h du lundi au vendredi) florian.nayrolles@figures-groupe.fr