Réaliser une analyse de double matérialité

• Connaître le contexte et les enjeux de la CSRD ainsi que les notions de base et les principes de la double matérialité
• Chercher les informations utiles
• Choisir les éléments à communiquer et à qui
• Procéder à l’analyse (points positifs et négatifs et leurs impacts, réels et potentiels, à l’intérieur et à l’extérieur de la structure) et la rédiger
• Savoir ce qu’il faut faire en matière de reporting financier et qui doit le faire
• Identifier les acteurs, leurs rôles respectifs et leurs périmètres d’intervention

Jour 1 - Ouverture et introduction (30min)

• Présentation du formateur, des objectifs et du programme des deux jours
• Tour de table et situations respectives
• Recueil des attentes via Klaxoon

Jour 1 - Séquence 1 (1h30) : La CSRD et le cadre normatif de la double matérialité

• Comprendre le contexte réglementaire européen et les obligations liées à la CSRD
• Savoir situer la double matérialité dans l’architecture des ESRS
• Savoir ce qu’il faut faire en matière de reporting financier et qui doit le faire
• Identifier les acteurs, leurs rôles respectifs et leurs périmètres d’intervention

Jour 1 - Séquence 2 (1h15) : Définir et comprendre la double matérialité

• Maîtriser les deux dimensions : impact (inside-out) et financier (outside-in)
• Savoir distinguer les critères de matérialité
• Etude de cas à partir d'un rapport d'une entreprise relevant de l'OPCO Atlas

Jour 1 - Séquence 3 (1h) : Modèle d’affaire et chaîne de valeur

• Comprendre les attentes des ESRS en matière de description du modèle d’affaires et de la chaîne de valeur
• Identifier les points de contact entre ces éléments et l’analyse de double matérialité
• Distinguer les activités propres à l’entreprise de celles de ses partenaires en amont et en aval
• S'appuyer sur le modèle d’affaires pour sélectionner les enjeux matériels pertinents

Jour 1 - Séquence 4 (1h) : Sources et parties prenantes dans une analyse de double matérialité

• Identifier les sources d’information disponibles et mobilisables
• Savoir organiser une consultation pertinente des parties prenantes
• Comprendre le lien essentiel entre la consultation des parties prenantes et l’analyse de double matérialité

Jour 1 - Séquence 5 (45min) : Méthodologie d’analyse et hiérarchisation des enjeux

• Savoir structurer une analyse de double matérialité
• Comprendre la logique de hiérarchisation et de sélection des enjeux

Jour 1 - Clôture de la journée et lancement intersession (30mn)

• Synthèse des acquis de la journée
• Présentation des objectifs de l’intersession et des outils méthodologiques à mobiliser
• Présentation du Centre de Ressources mis à disposition des stagiaires via Digiforma
• Présentation du forum qui permettra aux stagiaires de poser des questions pendant l’intersession aux formateurs

Jour 2 - Séquence 6 (2h) : Présentation des livrables d’intersession

• Favoriser l’appropriation par la pratique
• Identifier les réussites et les axes d’amélioration
• Présentation par chaque stagiaires du travail réalisé lors de l'intersession

Jour 2 - Séquence 7 (45min) : Consolidation des acquis et prise de recul sur les difficultés rencontrées

• En s’appuyant sur les travaux réalisés par les stagiaires, ancrer une synthèse claire des principales difficultés à surmonter dans le cadre d’une analyse de double matérialité
• Identifier les principales difficultés rencontrées dans la pratique d’une analyse de double matérialité
• Distinguer les obstacles méthodologiques, organisationnels, stratégiques et techniques
• Mettre en commun des pistes de solution et de bonnes pratiques
• Se situer par rapport aux autres participants

Jour 2 - Séquence 8 (1h) : Atelier de mise en cohérence stratégique de l’analyse de double matérialité

• Relier les enjeux identifiés à la stratégie et à la gouvernance de l’entreprise
• Prendre conscience des conséquences concrètes d’une double matérialité bien conduite
• Identifier les leviers de transformation internes à partir des enjeux matériels

Jour 2 - Séquence 9 (1h15) : Construire un plan d’action opérationnel de mise en œuvre de l’analyse de double matérialité dans son organisation

• Traduire une analyse de double matérialité en une démarche structurée dans leur entreprise
• Construire un dispositif de pilotage incluant gouvernance, livrables, jalons, outils, reporting
• Préparer la pérennisation de la démarche dans une logique de cycle d’amélioration continue, en lien avec la CSRD
• Anticiper les conditions de passage à l’échelle et de capitalisation interne

Jour 2 - Clôture de la journée et de la formation

• Synthèse rapide des apprentissages
• Réponse aux différentes questions
• Rappel des différentes ressources mises à disposition

L’accessibilité à nos formations peut être adaptée à vos besoins. Pour ce faire nous nous appuyons (entre-autres) sur le réseau RHF (Ressource Handicap Formation) afin de réfléchir ensemble et de proposer des solutions au cas par cas. Un questionnaire spécifique est également mis à votre disposition si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement ou d’aménagements particuliers. Il vous permettra de nous préciser vos besoins en toute confidentialité. Nous ferons de notre mieux pour répondre à votre demande. Vous pouvez également joindre directement la personne en charge : Référent handicap Florian NAYROLLES Tél : 01 86 22 31 76 (9h-17h du lundi au vendredi) florian.nayrolles@figures-groupe.fr